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一帶一路專題

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  • “走出去”案例:中化集團交學費后悟出什么道理?
  • 發布時間:2015-09-30 10:50:41 來源:經濟參考報

        1950年就開始主營國際化貿易,1988年就已經收購美國企業,現在境外資產比例超過70%,實現利潤約占集團利潤總額一半,這不是哪個國際跨國巨頭,而是中國最早開始實現“走出去”的企業之一,中國中化集團公司。

        “走出去”是我國深化改革,構建開放型經濟新體制的重要舉措之一,也成為很多企業未來戰略的一個重要內容。但另一方面,中國企業走出去也面臨著戰略不清、國際化盲動、對政治風險和法律風險認知不足等問題。

        而作為國內最早實現“走出去”的企業之一,中化集團實現了“出得去、站得牢、長得好”的國際化發展,憑借戰略指引、科學決策和文化軟實力等優勢,中化集團能源、天然橡膠、農產品等領域也都處于國際領先地位,講好了一個中國企業“走出去”的中國故事。

        以國家戰略保障“走出去”

        中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根說,國家戰略的推進是中化集團“走出去”能夠取得成績的根本原因所在。

        他介紹,中化集團的國際化戰略一直以來都堅持以國家戰略為指引。在“走出去”工作中,中化集團結合自身發展實際,圍繞油氣、天然橡膠等國內緊缺的戰略資源,在全球范圍內通過市場化運作加大海外資源獲取力度,有力地促進了國內能源供應多元化和天然橡膠的穩定供應。

        目前,國家“一帶一路”戰略又給中化集團的國際化發展帶來了新的機遇。

        中化集團戰略規劃部副總經理李延超說,中化集團之前就已經在“一帶一路”沿線國家進行了一定的投資和業務運營。“一帶一路”戰略提出后,中化集團將發揮在石油貿易和能源海外并購方面的優勢,積極參與“一帶一路”沿線沿岸國家石油資源的開發。

        同時,借助中化集團在東南亞、印度等地區已具備的農業投入品營銷渠道和市場地位,積極研究在“一帶一路”沿線國家當地建廠生產、當地分銷。

        另外,中化集團正積極參與中泰“農產品”合作,承擔采購泰國天然橡膠,通過中化的營銷網絡銷售給終端用戶的職能。同時進一步優化在“一帶一路”沿線國家的種植、加工布局,提升天然膠業務的全球影響力和帶動力。

        中化集團新聞發言人李強說,未來是中化“走出去”的戰略機遇期,“一帶一路”戰略給我們提供了很多的機會,中化會根據產業的不同采取不同的策略。

        以科學的管理保障“站得牢”

        走出去一直是中國企業的一個愿望和目標,但走出去的同時也面臨很多新的競爭和挑戰。不少嘗試走出去的中國企業最后都鎩羽而歸。邁出走出去的一步容易,但要做到“站得牢、長得好”卻并非易事。

        在這方面,中化集團也是交過學費的。中化集團下屬中化國際總經理覃衡德說,2007年,中化收購了馬來西亞一間工廠,開始決定自己接管工廠,但發現根本無法運轉。原來在當地收購原料需要人脈,即使你出價高,但沒有幾十年交情,也沒人愿意合作。經過一年的痛苦期后,中化又把過去的團隊請了回來,只從財務、管理體系、資金、市場上提供支持。到現在,這個工廠運行非常好,生產和盈利都很穩定,已退休的工廠原總經理也幫中化帶出了一批業務過硬的年輕人。

        “完善的戰略管理體系和可復制的運營管控體系是實施成功轉型的體系保障,前者保證所有經營圍繞戰略方向展開,不走樣不偏題,后者保證戰略的可執行可貫徹,二者缺一不可。而中化已建立起了一整套完整的可復制可輸出的管理體系,這是中化走出去的重要保障”,李強說。

        李強介紹,如油氣業務在“走出去”過程中,有一支專業隊伍專門對全球經濟形勢、石油供需關系、行業發展態勢、油氣項目并購趨勢等方面進行全面系統的研究。在項目實施過程中,加強與投資國政府和相關機構的聯系,深入了解當地法律法規,為項目并購提前做好準備。

        中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根說,真正的國際化不僅要實現資源和市場的國際化,更重要的是理念、管理、體制、機制各個方面的國際化,沒有深厚科學管理基礎的國際化只能是“無源之水、無本之木”。

        以文化軟實力保障“長得好”

        “單絲不成線、獨木難成林”,走出去的企業要發展壯大就必須與當地社會相融合,“扎根當地、帶動經濟、關注民生,注重長遠發展”是中化走出去中的一個重要經驗。

        中化在開發的過程中非常重視當地的自然環境保護。中化國際總經理覃衡德介紹,有一次,中化在一塊已經獲批的土地上發現了大象、野生大猩猩等動物,中化立刻封閉了該區域,重新評估之前的計劃,研究建立野生保護區。“我們相信,只有真正幫助當地改善民生、注重環保,企業發展才能長久。”

        同時,中化始終堅持民生發展與自身業務發展同步進行,關注所在地的民生問題。中化在推進項目建設的同時,還為周邊村莊居民興建優質房屋,解決當地人民的住宿問題;在當地建造醫院,提供基本完整的醫療體系;在社區中建設學校、教堂,為當地孩子提供教育基礎;為社區供水通電,并建立了瓜菜示范基地,教當地居民種植旱稻和來自中國的優質瓜菜,豐富了當地人的餐桌,增加了居民收入。

        這些工作,雖然使企業付出了一些額外的成本,但也加深了企業與當地的融合。中化這種與所在國政府、合作者及當地人民形成了利益共同體的投資模式,得到了當地人民以及政府的認可,形成了公司長期可持續發展的無形資產,同時也增強了抵抗政治風險的能力,為公司發展打下堅實的基礎。

        目前,中化集團國際業務的運作質量和效益正在穩步提升,石油國際貿易量7700萬噸,農藥出口已覆蓋全球60多個國家和地區。在2015“世界500強”榜單中,中化集團以806.35億美元的營業收入第25次入圍世界500強,列第105位。

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